Усталость и энтузиазм

Усталость и энтузиазм

Посмотрим правде в глаза. Усталость и выгорание от беспрестанных требований снижают уровень энтузиазма у всех нас. Решением проблемы является сочетание разных интересов, наполняющих жизнь творческим началом. В случае второй четы – Билла и Джейн – и муж, и жена проявляют активность в церковной жизни. Муж входит в совет общины, жена отвечает за работу с новичками. Еще она руководит женским клубом, который собирается раз в месяц, а муж каждую неделю занимается боулингом. Оба супруга иногда вместе ходят поиграть в гольф. Они также принадлежат к группе семей с детьми, которые ходят друг к другу в гости. «Когда-нибудь, – говорит Джейн, – я собираюсь вернуться к профессиональной карьере, но пока что моя карьера – это мои дети. Может, это вас и удивляет, но я чувствую себя свободной и полной творческих идей».

В другой чете, где энтузиазм явно иссяк, супругам пока не удается справиться с постоянными требованиями семейной жизни. Дело в ценностях, которые разделяют супруги, и среди них выход в свет занимает важное место. Эти родители не выработали сбалансированную систему действий и не придали родительским функциям надлежащее значение, поэтому и склонны к недовольству.

Новый прилив энтузиазма мог бы помочь лучше распределить дела в семье, с которыми способно справиться большинство организованных и продвинутых людей. На самом деле уже само структурирование времени способствует появлению энтузиазма, а отсутствие самодисциплины вызывает усталость, пожирающую энтузиазм. Понятно, что непросто чувствовать усталость и в то же время оставаться полным энтузиазма. Но если человек пытается это сделать, то в результате он будет чувствовать себя менее разбитым. В глубинном смысле энтузиазм – фактор, дающий энергию. Вместо того чтобы вычерпывать жизненную силу, он ее пополняет, стимулируя человека и в ментальном, и в эмоциональном планах.

Понятно, тяжелые удары, сыплющиеся один за одним, могут снизить энтузиазм, во всяком случае временно. Но если человек не держит удар, он все же заслуживает сочувственного отношения к своей проблеме. Тем не менее здоровый энтузиазм может смягчить последствия трудностей и поднять человека над неурядицами.

Способность встречать неудачи и провалы, печальные обстоятельства и удары судьбы с улыбкой, не теряя энтузиазма, а удерживая его на высоком уровне, – это одна из лучших иллюстраций действия позитивного принципа. Люди, которые успешно превозмогают трудности и достигают новых успехов, внутри обладают чем-то важным. Иногда это качество называют верой, иногда – убеждениями. Эти люди учатся тому, как встречать проблемы с правильным настроением. Они никогда не паникуют, а всегда размышляют, ищут ответы и решения. Для них неудача – лишь эпизод на успешном жизненном пути. Из ошибки они извлекают урок, благодаря чему пополняют свои знания и становятся сильнее. Ведь всякий раз, попав в переделку и выйдя из нее, вы обретаете новую силу. Следующий пример может показаться мрачноватым, но он уместен. Индейцы когда-то верили, что, сняв скальп с врага, они получают его силу. Чем больше воин снимал скальпов, тем больше получал силы. Возможно, чем больше крупных проблем встретится на вашем пути, тем сильнее вы станете.

Люди, энтузиазм которых поддерживается сам собой, обладают неоценимым качеством, способным перекрыть все их недостатки. У некоторых, к примеру, может не хватать образования, но если у них есть живой, постоянно возобновляемый энтузиазм, они не обращают внимания на свои пробелы, берутся за дело и делают его хорошо. Кто-то поделился со мной одной историей. Назову ее «Новый продавец».

Новый продавец написал свой первый отчет в головной офис. Этот документ ошеломил менеджеров тем, что человек, казавшийся надеждой фирмы, был малограмотным. Продавец писал: «Я увидил людей каторые раньше не пакупали у нас на 10 центов и прадал им наше дабро на пару тысячей долларов. Сичас я еду ф Чикаго». Прежде чем менеджер отозвал неграмотного продавца, пришел следующий отчет. «Я преехал сюда и прадал нашева дабра на полмильена долларов». Менеджер не рискнул уволить продавца, но боялся и оставить, поэтому передал проблему в руки президента фирмы. На следующее утро члены правления с изумлением увидели на доске объявлений оба письма продавца, а над ними висела записка от президента, гласившая: «Мы тратели слишкам многа времени на граматную писанину вместа таво штобы тратить время на эфективные прадажи. Я хочу, чтобы все прочитали эти письма от спициалиста, каторый прикрасно на нас работает, и паследавали ево примеру!»