Отношения с подчиненными

Отношения с подчиненными

Руководить другими людьми всегда не просто: и ответственность за успех общего дела на начальнике всегда лежит, и хорошие отношения в коллективе – его задача. Чаще всего именно отношения с подчиненными и определяют успешность деятельности предприятия – без слаженности в команде очень трудно хороший результат получить.

История

– Подходя к домику Ванги по зову ее помощницы, я издалека услышала громкий голос, доносившийся из окна, и очень удивилась. Обычно в доме ясновидящей никто себя так вести не мог – Ванга никому не позволяла кричать при ней.

Потихоньку пройдя в комнату, я увидела тучного мужчину с растрепанными волосами, который, бурно жестикулируя, громко говорил на болгарском языке.

Помощница Ванги присела рядом со мной и начала переводить.

Оказалось, что Богдан не так давно получил в свое подчинение коллектив, по его словам, очень талантливых молодых работников, которых он, однако, несмотря на все свои старания, никак не мог организовать. Он уже рвал и метал, а молодые люди все равно не выполняли свою работу в срок. А если и выполняли, то так, что все приходилось переделывать.

Было очевидно, что Богдан изо всех сил старается хорошие отношения с подчиненными поддерживать, не хочет излишней строгости проявлять, давить на них боится, ценит их творческий подход. Но неорганизованность сотрудников начинает угрожать делам всего предприятия…

На лице у прорицательницы было написано сочувствие:

– Всей душой болеешь ты за общее дело, и о людях, тебе вверенных, печешься, да только крайности ни в чем не хороши. Избаловал ты их, как детей малых, – при этих словах Богдан печально вздохнул, покивал головой и развел руками. – Ты понимать должен, что это им в первую очередь вредит то, что ты их слабостям потакаешь. Пока не поздно все поправить, но тебе постараться придется. Всю твердость свою на помощь призови, все строгость – поручил какое-то дело, требуй, чтобы все точно было выполнено и в положенный срок. Провинился кто-то – не покрывай, укажи на ошибки, да совет дай, как дело поправить. Знай – вначале роптать работники твои начнут – сам ты их к легкой жизни приучил и к безответственности, может быть – и уйдет кто-то. Да только не бойся – самые толковые быстро поймут, что так и работа лучше пойдет, и прибыли больше будет, и останутся, и еще работать начнут за двоих. Вот этих ты уже хвалить не бойся, и награждать, если заслужили – делу от этого только польза будет.