Годы тяжелого труда и испытаний

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Годы тяжелого труда и испытаний

В этом мире нет ни одного человека, который бы не мечтал о счастливой жизни. Я думаю, что все различия между людьми определяются ответами на несколько вопросов: смогли ли они воплотить в жизнь свою мечту, трудились ли они, не покладая рук, боролись ли они за свои цели, не сдаваясь под давлением обстоятельств, достойно ли они прошли свою жизнь.

В детстве я мечтала стать химиком и известным ученым. Моя мечта сбылась, когда я поступила в 1978 году на химический факультет Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова. В студенческие годы я упорно трудилась. Общежитие, университет и лаборатория – это мой единственный маршрут передвижения во время учебы. К 1984 году, когда я заканчивала институт, мною уже было написано 40 процентов кандидатской диссертации по химии на тему «Очистка водного и воздушного бассейнов от токсических загрязнений», были опубликованы статьи в соавторстве с моими руководителями в «Вестнике МГУ, серия Химия».

Я возвращалась на родину с приглашением учиться в докторантуре. Но так как в Монголии в то время было правило, которое позволяло учиться в докторантуре только после 3-летней работы, это ограничило мою возможность продолжить обучение в университете. Кроме того, я получила профессию политолога, переводчика английского языка, окончила высшие курсы для государственных служащих по публичному администрированию в Таиланде. Хотя я не смогла продолжить свою работу как химик и стать известным учёным, я получила приличный профессиональный опыт, занимая ответственные должности в таких государственных учреждениях, как Государственный Комитет по высшему и среднему специальному образованию и Кабинете Министров Монголии.

С 1999 года я стала генеральным секретарем Республиканской партии и президентом Женской федерации, а в 2000 году участвовала в избирательной кампании в качестве кандидата в депутаты Великого Государственного Хурала (Монгольский Парламент). Сердце болело, когда я видела, как обеднел мой народ, и я дала себе клятву, что обязательно помогу людям, но не смогла, да и не знала, как это сделать. Но после беседы с Ольгой Сазоновой мне пришла мысль, что я смогу помочь хотя бы ста женщинам заработать по тысяче долларов. И, встретившись с Ольгой, поделилась с ней со своими мыслями, на что она ответила, что «если я официально смогу получить инвестиции из Швеции в Монголию, я смогу осуществить свою мечту». Она дала совет, как связаться с Компанией, и я отправила письмо с просьбой инвестировать в Монголию, для чего мне пришлось выполнить определенные условия.

Таким образом я начала «челночный» бизнес по маршруту Улан-Батор – Новосибирск Улан-Батор. Пересекая российско-монгольскую границу, я перевозила продукцию. Все это оказалось связано с большими финансовыми тратами: расходы за проезд, таможенная пошлина, взыскания товаров, что в результате привело к возникновению большого долга. На меня оказывали разного рода давления, я сталкивалась с побоями и даже грабежами.

При пересечении российской границы я прятала деньги, а при возвращении в Монголию – продукцию. Я просила и унижалась перед людьми, раздавая пассажирам в купе свои продукты, чтобы как можно меньше платить таможенный сбор. Это было время трудностей, страха и унижений, каких раньше никогда не испытывала. Несколько раз у меня изымали продукцию на таможне. Я влезла в огромные долги. Все те продукции, которые были изъяты на границе, становились моими долгами перед консультантами и потребителями. Получаемые скидки шли на погашение долгов, и я мало-помалу расплачивалась с кредиторами, но так как продукцию я ввозила незаконным путём, то убытки постоянно росли, и к определенному времени сумма долгов составила 35 000 долларов США. Тогда я впала в глубокую депрессию.

Половину своего времени я проводила в поездах. Продукты я получала на новосибирском складе и сидела там до ночи, проверяя их. Так как я работала одна, у меня не было возможности даже сходить в туалет, поэтому мне пришлось ограничить свой дневной рацион 200 мл воды и одной булочкой. Позже, познакомившись с девушкой по имени Света, которая жила по соседству со складом в Новосибирске, я сделала её своим курьером. Она перевозила продукцию до Улан-Уде, и это сильно облегчило мне работу.

Самой сложной проблемой было провезти продукцию через таможню. Я постоянно находилась в страхе и тревоге, который постепенно перерос в фобию. При виде сотрудника таможни мое тело холодело, и я падала в обморок. Это фобия осталась со мной на многие годы. Даже по прошествии 7–8 лет после этих событий при прохождении таможни, выезжая на отдых за рубеж, у меня дрожали колени.

После каждой неудачи я отправляла письмо в Компанию и докладывала обо всем: «то-то и то-то произошло, но я не сдамся и уверена, что вы будете инвестировать в Монголию». Я очень много плакала в поезде, дома, на работе, но никогда не показывала своих слез. Монголы, даже родственники и друзья не только не верили в мой бизнес, но были настроены категорически против него. В конце ноября 2000 года я сбежала от бандитов, когда была поймана в аэропорту Новосибирска. Рэкетиры обожгли мне лицо горящей сигаретой за то, что я не заплатила им. Моя мама, плача, умоляла меня: «Оставь ты это дело, ты мне нужна живой». В тот момент я ей сказала: «Да-да», – но на следующей неделе вновь собралась в дорогу за следующей партией продукции. Мама села на пороге, перегородив ее ногами, плакала и не пускала меня. На это я ответила: «Мама, ты очень скоро убедишься, насколько добродетельным делом я занимаюсь», – и промчалась мимо неё.

Я вызывала усмешки тем, что, предлагая заказать у меня косметические продукты, говорила, что стараюсь таким образом получить инвестиции из Швеции. Так женщина, которая занимала ответственную должность в Кабинете министров, превратилась в замарашку, проводившую большую часть жизни в поездах. Многие выражали мне сочувствие, сожалея, что я «докатилась до такого состояния». За моей спиной шушукались.

И действительно я «докатилась» до наихудшего. Но я была пионером и рассказывала о светлом будущем очень многим людям, поэтому у меня не было права вернуться с полпути, разочаровав тех, кто в меня поверили. Сначала я всё делала ради своих детей, а потом уже стала заложницей своих слов и обещаний: СЛОВО НЕ ВОРОБЕЙ – ВЫЛЕТИТ, НЕ ПОЙМАЕШЬ. У меня уже не было другого выбора, чем идти до конца. Чтобы люди, которые мне поверили, не разочаровались, я пожертвовала очень многим.

Слова об инвестировании шведской компании в Монголию кому-то казались сказками, а другие смотрели на это с завистью. Однажды, когда я приехала из Новосибирска, часть членов моей команды перешли в другой офис. Отношения были холодными, мы не находили общего языка. Я спросила, почему они ушли. Как оказалось, они подумали, что я всё затеяла, чтобы стать директором шведской компании. Они хотели вместо меня поставить на место директора своего лидера. Сколько я ни объясняла им, что если даже и откроют филиал в Монголии, то я останусь только дистрибьютером. Я объясняла: чтобы стать на ноги, монголам не нужна ни какая-то другая компания, ни государственные учреждения. Но не захотели понять меня, и я рассталась с ними, уж слишком устала, да и надоело уговаривать.

К моему счастью, в апреле 2001 года из Москвы должен был приехать один из руководителей компании господин Владимир Лунин. Мы должны были произвести приятное впечатления, показать себя с лучшей стороны. Только тогда могла идти речь об основании монгольского филиала. Мы начали готовиться, приготовили зал для мероприятия на 700 человек. Встретили Лунина радостно, организовали большое, полное позитивных эмоций мероприятие, и он уехал очень довольным.

Визит Лунина дал надежду на прекрасное будущее. Мы снова поехали за продукцией в приподнятом настроении. В нашей команде появились несколько курьеров, и нагрузка стала меньше. Мы ездили за продукцией поочерёдно. Но вопрос об инвестициях не поднимался, и вера людей начала угасать. Несколько раз у наших курьеров на таможне были конфискованы продукции. После большой проблемы я потеряла почти всех консультантов, они пополнили ряды другой команды, которая работала паралельно с нами.

Насколько я помню, всего 678 человек были переподписаны в другую структуру. Там была продукция в большом количестве, и были не нужны разместить заказ и ждать, им было проще работать. Но я не стала ругаться. Я понимала: людям надоело получать продукцию после долгого ожидания и постоянно сталкиваться с возникшими у нас проблемами. Да, и не было смысла говорить о чем-либо, когда все было еще нелегально.

«Эта Оюунгэрэл уж очень много говорит об инвестициях шведской компании. И чего она добилась? Всё это ложь! Может, она с ума сошла?! Неужели шведы доверят Оюунгэрэл? Никогда не сбудется эта сказка!», – вот такие разговоры шли вокруг нас. Я слышала, но делала вид, что ничего не происходит. Как мне было трудно и как я старалась и какие трудности я перенесла чтобы не потерять доверие людей! Я не скрываю: мне было очень больно, когда большинство людей из моей команды ушли к тем, у кого был готовые продукции. Я ведь пожертвовала всем, что у меня было, в эти годы адского труда.

И у меня почти никого не осталось, у меня не осталось даже сил думать об инвестициях. Но всё таки у меня была искра надежды на будущее. Потому что, в июне 2001 года я приезжала в Москву для участия в Банкете директоров России и впервые увидела своими глазами успешных лидеров компании, что дало мне уверенность в компанию, с которой я связала судьбу и уверенность в будущее, к которому я стремилась. И эта вера дала мне силу противостоять всем трудностям.

И в это время пришла новость, что 11 сентября 2001 года приезжает Генеральный директор компании в России, чтобы решить вопрос об инвестировании. Я начала всех обзванивать, чтобы организовать такое же мероприятие, какое мы провели, когда приезжал Лунин, старалась изо всех сил. К сожалению, никто мне не поверил, что такой высокопоставленный человек приедет в Монголию собственной персоной. Число захотевших прийти на это мероприятие было меньше пяти.

11 сентября 2001 года я встретила в аэропорту Магнуса и Лунина, устроила их в гостинице и побежала организовывать мероприятие. Но обещали прийти всего 10 человек. Я пошла на крайние меры, позвонила своим родителям и сказала: «Если вы меня любите, соберите всех родственников на встречу с этим большим начальником. Все, что я делала раньше, результаты моей кропотливой работы и мое будущее поставлены на кон». У нас большая семья. К трём часам дня мои родители привели детей и внуков. Их было больше 30-ти человек.

От безысходности, обманывая прохожих на улице, что есть возможность посмотреть бесплатный концерт, я собрала еще около пятидесяти человек. Я думала, что всё кончено. Действительно хотелось кричать и плакать. В конце встречи господин Магнус Брэннстром произнес речь. Он сказал: «Оюунгэрэл, Вы человек, который по-настоящему любит жизнь и свой народ. Вы преодолели много преград и достигли конкретных результатов. Компания не может не оценить ваш труд и ваши усилия и принимает решение инвестировать средства в Монголию, и открыть филиал. Желаю вам плодотворно руководить вашей командой, заслужить наше доверие и добиться успехов! Всем вам спасибо! Желаю успехов!»

В этот момент я была беспредельно счастлива, и слезы от обиды и отчаяния перемешались со слезами радости. Я разрыдалась.

Вечером мы поужинали вместе а на следующее утро они вылетели обратно в Москву.

18 июня 2002 года, ровно через 9 месяцев и 7 дней, состоялось официальное открытие компании. В этот период времени мы продолжали перевозить продукцию из России. В апреле 2002 года, с получением первого товара в нашей стране из рук Генерального директора Монгольского филиала компании, закончился самый ужасный отрезок моей жизни: постоянный стресс, страх оказаться в долгу, потерять товары на таможне и пр. Я невольно заплакала, но уже слезами радости, и наконец-то вздохнула свободно.

Мы развивались вместе с Компанией. В первое время наш Генеральный директор госпожа Л. Сэлэнгэ работала в качестве директора, менеджера, бухгалтера, заведущего складом, завхозом, уборщиком и товаро-распределителем. Мы все вступили в новую жизнь. А теперь нас уже много, и мы сильны.

Стало историей то, что преодолев столько преград и перенеся столько бед, но, обеспечив необходимый товарооборот, я смогла привлечь 100-процентные шведские инвестиции в Монголию. Создатели компании высоко оценили мой труд и старания и в честь 5-летия со дня открытия монгольского филиала наградили грамотой, которую господин Матс Палмквист почетно вручил на торжественной церемонии. При вручении он пошутил: «Компания работает в 61 стране мира. В 60 странах компания сама открывала свой филиал. Только в одной стране гражданин страны собственными усилиями привлек инвестиции нашей компании. И этим человеком является Оюунгэрэл Гомбосурэн. Создатели компании Роберт аф Йокник и Йонас аф Йокник раньше никогда и никого не награждали такой грамотой, не было еще такого прецедента, и поэтому они не знали, как написать».

Данный текст является ознакомительным фрагментом.