Урок четвертый: Изменение образа мышления приводит к изменению жизни

Урок четвертый:

Изменение образа мышления приводит к изменению жизни

После двух лет тяжелого труда из 108 человек, сотрудничавших со мной, осталось всего лишь 7 человек. То, что продукция приходила в среднем через 1–2 месяца после размещения заказа очень сильно раздражало людей, и становилось все труднее и труднее удерживать людей в бизнесе. Хотя большинство консультантов из моего первого поколения ушли от меня, я всё продолжала проводить тренинги на уровне всей структуры.

За период с июня 2002 года, когда Компания официально открыла свое представительство в Монголии, до марта 2003 года, то есть за 8 месяцев, я стала Бриллиантовым Директором. Звание – это то, что можно достичь, но меня стали тревожить мысли, что звание званием, но если ты не будешь постоянно меняться, анализировать свою деятельность, чувствовать время и обстоятельство, то в дальнейшем продолжишь работу без особого успеха. Чтобы не застрять на одном месте, надо постоянно меняться и идти в ногу со временем.

Проводя только привычные тренинги, нельзя развивать большой бизнес. Исходя из наблюдений за успехами и методами работы многих лидеров и консультантов, я пришла к выводу, что невозможно успешно развивать бизнес, не изменив социалистического образа мышления, привитого тебе с молоком матери. Поэтому я изменила содержание своих тренингов с целью изменить образ мышления, и начиная с января 2004 года стала проводить психологические тренинги, сопровождая их медитацией. Так как я считала, что только постигнув себя, сформировавшись как личность, человек сумеет достичь того успеха, которого он хочет, а также применит заработанные им деньги с наибольшей для себя пользой. Поэтому в своих тренингах я стала больше уделять внимания тому, чтобы формировать из консультантов «правильных» людей, нежели просто учить их зарабатывать деньги. Хотя это приводило к конфликтам, но я оставалась верна самой себе, и до сих об этом не жалею.

Сначала мои консультанты не очень понимали и принимали этот тренинг, но со временем число желающих и интересующих им возросло. Я уверена, что в самые тяжелые для нашего бизнеса первые пять лет, этот тренинг удержал в бизнесе многих людей, повлияв на их мировоззрение, отношение к жизни, дал возможность задуматься о смысле жизни, развил их как личность.

У меня и у моих консультантов было огромное желание удержать людей в бизнесе и открыть склад. Когда мы сталкивались с неприятностями и проблемами, мы обсуждали, как будет все замечательно, когда откроется склад, и как мы будем претворять в жизнь наши мечты. Мы громко аплодировали друг другу и радовались как дети, верящие в сказки. Я подбадривала своих консультантов рассказами о том, с какими трудностями мне приходилось сталкиваться для того, чтобы привлечь инвестиции, и что по сравнению с теми трудностями, сегодняшняя ситуация – «цветочки». Действительно, мне казалось, что несчастья и страдания закончились, а это всего лишь мелкие препятствия.

Позже мои консультанты признавались мне, что боялись говорить, что страдают, потому что я не говорила о своих страданиях, и признавалась, что устала. Я понимала, что должна вдохновлять и подбадривать моих консультантов – людей, которых пришли в бизнес, поверив мне, поэтому когда в моей жизни случались несчастья и трудности, я плакала дома, а когда на душе было тяжело, то улыбалась через силу.

Чтобы ни происходило и какие бы трудности ни случались, мои консультанты никогда не жаловались мне. То, что они меня от всей души любили и уважали, давало мне огромную силу. Не хватит слов, чтобы выразить им всю мою признательность. Позже, когда приезжали многие известные тренеры и теоретики для проведения тренингов, они говорили, что наши лидеры очень хорошо подготовлены и с ними очень легко работать. Все это давало мне стимул и заряжало энтузиазмом.

Теперь, когда человечество вступает в эпоху Водолея, я еще более убеждаюсь в том, что я проводила правильные тренинги, и у меня просыпается чувство гордости за проделанную работу. О том, насколько важна сила мысли и что мысль материальна, я буду говорить более подробно в следующей главе.