Шаг второй Станьте наставником

Шаг второй

Станьте наставником

Это самый быстрый путь к становлению лидера. Но вы должны определить, каким именно наставником хотите стать, по каким методам вы будете работать и чему именно вы будете учить. Естественно, это нелегкая задача перевоспитать уже взрослого человека, сформировавшуюся личность, да это и почти невозможно. Из своего личного опыта я поняла, что если вы будете только информационном наставником и инструктором, бизнес не будет успешным.

Нередко встречаются люди, которые видят причины своих неудач в своих спонсорах и плохо отзываются о них. Но, к сожалению, спонсоры сами зачастую виноваты в этом. Наша ошибка в том, что мы недостаточно хорошо объясняем новичкам, что они стали сотрудничать с компанией не ради вас, своего спонсора, а ради самих себя.

Твердо помните, что никто не будет работать с вами ради вашего успеха. Каждый человек будет работать исключительно ради своего интереса, поэтому помогите определить этот интерес. Для этого постарайтесь во время первой встречи узнать самые актуальные проблемы и первоочередные цели своего приглашенного гостя. Они хотят стать здоровыми, красивыми или получать доход?

Поговорив по душам с гостем и определив, кем он может быть: потребителем, продавцом или лидером, зарегистрируйте его в компании. Из всех новичков выберите того, кто интересуется бизнесом и может нести ответственность за свое будущее, сделайте его своим бизнес-партнером. Для того, чтобы сделать этот выбор, важнее всего учесть цели, которые поставил перед собой новичок. Только при условии, когда новичок сам определит свои цели, вы сможете понять, какую сумму ему необходимо заработать для того, чтобы достичь своих целей. Потом, выявив, за какой срок новичок хочет заработать данную сумму, вы сможете определить за сколько каталогов, какими темпами можно добиться желаемых результатов.

Выработайте вместе с ним бизнес-план и научите его методам работы. В течении трех каталогов проведите вместе с ним тренинги, а потом дайте провести тренинг ему самому. Человек учится очень многому во время собственных тренингов и может добиться успеха лишь сам общаясь с аудиторией. В первый раз он, скорее всего, будет волноваться, не очень потом помня, что говорил. Во второй раз уже лучше будет понимать, что говорил и какие ошибки совершил во время презентации. В третий раз уже полюбит это дело и захочет постоянно общаться с людьми.

Самое главное – не забывайте во время его первых двух выступлений подбадривать его бурными аплодисментами. С одной стороны, это может показаться не таким важным, но на самом деле это очень эффективный способ мотивирования, о чём говорит опыт других компаний и команд, где лидеры быстро растут и достигают успехи.

Уважение других людей, аплодисменты, промоушн окрыляют человека, у которого от собственной недооценки погас огонек внутри и который на самом деле только и ждал, чтобы этот огонёк зажгли.

Вы сможете получать возможности для личностного роста, приобретения новых и укрепления полученных знаний, для развития и достижения успеха в бизнесе только тогда, когда обучаете других всему тому, что вы знаете, став наставником. Всегда помните, что наш бизнес является бизнесом дуплицирования.