Шаг тринадцатый Найдите людей, которые умеют то, что вы не умеете

Шаг тринадцатый

Найдите людей, которые умеют то, что вы не умеете

В предыдущей главе я подробно рассказала о том, какие ошибки совершила, когда создала команду, и про другие ошибки, которые случались в жизни. Что правда то правда: мы ищем по настоящему сильных, все умеющих лидеров. Работать с лидерами легко. Но так как у всякой медали есть две стороны, то и у людей, считающихся лидерами, тоже есть свои достоинства и недостатки.

В течение всей моей жизни мне довелось работать со многими людьми, обладающими лидерскими качествами. Но не каждый из них достигал успеха в нашем бизнесе. И, по-моему, это связано не с их недостатками, а с особенностью бизнеса. Человек, который был лидером в сфере, где он раньше работал, приходя в Компанию, начинает как все – с одной стартовой позиции. Стартовая позиция одинакова для всех: для обыкновенного студента, пенсионера, домохозяйки и всех других людей.

Все начинают делать работу, которую раньше никогда не делали. В этот период появляются много такого, что вы не знаете, не умеете и не понимаете. И поэтому многим лидерам кажется, что рушатся их лидирующие позиции, и их гордость и тщеславие не выдерживают. Поэтому, если в вашей команде есть человек с сильными лидерскими качествами, то научите его всему необходимому, тому, что он должен знать, индивидуально, отдельно от остальных и дайте ему возможность работать самостоятельно. Таких лидеров нужно как можно быстрее вывести к аудитории, награждая громкими аплодисментами – тогда очень высока вероятность, что они многого добьются за короткий срок.

Очень хорошо изучите своих консультантов. Одни люди бывают с детским характером. С ними работайте облегчёнными методами, как будто вы играите в игру под названием «команда». А некоторые ведут себя так, будто они твои родители. Общайтесь с ними серьезно, по деловому. Они не любят, когда их ругают и критикуют. Особенно им неприятно, если вы будете плохо общаться с ними при людях – это прямо воздействует на их тщеславие и они безвозвратно уходят. С теми, кто ведет себя как родители, нужно вести себя как ребёнок, а с теми, кто ведет себя по-детски, нужно вести себя как родитель.

Если члены команды взаимозависимы и сильны, когда они вместе, то и команда становиться сильной и крепкой. Если один очень хорошо умеет говорить о возможностях, предоставляемых компанией, второй хорошо учит маркетингу, третий на себе продемонстрировал результаты использования Вэлнэс продукции и очень хорошо знает продукт, четвёртый умеет делать макияж, пятый имеет очень хорошие знания об ухаживании за кожей, то, работая как единая команда, такие люди становятся непобедимыми: они «играют» не «двое против одного», а трое, четверо, пятеро. Энергетика людей, которые идут к совместной цели, может победить любую негативную энергетику.