Часть первая Источник непобедимости

Часть первая

Источник непобедимости

Какие качества требуются от лидера?

Человек постоянно ищет ответ на вопрос, каким образом будет изменяться то время, та эпоха, в которой он живет? Люди задумываются над тем, что такое настоящие ценности и в каком же направлении необходимо двигаться. Все ищут того, кто может дать ответы на вопросы, кто может вести и направлять. Значит, для того чтобы быть выдающимся лидером, надо уметь указывать другим верное направление.

Многие в этом мире не знают, как использовать самым лучшим образом свои возможности, время и деньги. Лидер же должен уметь объяснить тенденции будущего и то, как людям необходимо действовать в настоящем, объяснить коротко и ясно – вот в чем заключается миссия действительно просветленного человека.

Что же надо делать, чтобы быть лидером? Вот это и станет темой нашей книги.

Какие качества необходимы лидеру?

Первое: нужно всегда смотреть в будущее. Ты должен уметь видеть на один или два шага дальше, чем остальные. Люди склонны воспринимать того, кто умеет предсказывать исход событий, как человека, обладающего исключительными данными. Как в случае с высоким человеком, который может видеть гораздо дальше, чем люди среднего роста, выдающийся человек внушает людям доверие, они убеждены, что неординарная личность способна видеть все процессы более ясно в силу своих необычных духовных способностей. Постепенно людей, находящихся рядом с человеком, обладающим такими качествами, привлечет его загадочность, и тогда они охотно последуют за ним.

Способность предвидеть будущее – это необходимое условие для лидера, но не единственное. Если ты сможешь предвидеть только возможность провала чего-то или приводить примеры только несостоявшихся успехов, то, может, сначала к тебе и будут относиться как к лидеру, но в скором времени люди от тебя просто уйдут.

В «Хэппи Сайенс», президентом которой я являюсь, приходит много людей. И я думаю, что они собираются здесь, потому что ожидают, что благодаря вступлению в нашу организацию произойдет что-то хорошее. Разве сядут люди в лодку, если они чувствуют, что лодка может утонуть? Люди надеются на то, что произойдет что-то хорошее, поэтому и присоединяются к нашему движению и хотят быть его частью. Вот почему я хочу сказать, что вторым необходимым условием для того, чтобы быть лидером, является способность сделать так, чтобы люди почувствовали: если они будут следовать за тобой и будут рядом, их ожидает блистательное будущее, то есть что-то хорошее обязательно произойдет.

Третье условие, необходимое для лидерства, – это не только сила открывать другим блистательное будущее, но и наличие достаточного количества достижений в прошлом, которые могут подтвердить вашу состоятельность. Эти успехи не обязательно должны являться непрерывной цепочкой наград и премий за выдающиеся успехи. Вообще совсем не важно, какой жизнью ты жил, потому что люди видят то, как ты справлялся со сложностями, и именно в этом находят качества бесспорного лидера.

Посмотри на жизнь великих исторических личностей и ты заметишь: мало кто из них был выходцем из привилегированных кругов. Даже если кому-то из них и посчастливилось родиться в благополучной среде, иногда прихотями судьбы его раздирали неудачи и преследовали несчастья. Чаще же великие люди вынуждены были жить в неблагополучных условиях, но они занимались саморазвитием и воспитывали свою мощь постоянным преодолением препятствий. Люди до сих пор видят в жизнестойкости таких личностей неописуемую силу.

Сейчас я назвал вам три качества, требуемые от лидера. В этой книге я хочу рассказать о «непобедимом мышлении», философии, обязательной для лидеров нашего времени. Потому что «непобедимое мышление» – это отношение, жизненная позиция, утверждающая, что вне зависимости от того, что происходит в твоей жизни, ты всегда можешь найти что-то положительное и заставить любую ситуацию работать на себя. Если ты применяешь такую философию, станешь уверенным в том, что нет таких вещей, как кризисы или невзгоды, а есть только постоянная цепь возможностей.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.