Деловые заповеди

Деловые заповеди

1. В начале любого дела должны быть Соратники. Без них нет удачи, без них нет пути. Только присутствие рядом Соратников дает ощущение правильности выбранного дела. Важно обеспечить постоянное присутствие рядом хотя бы одного Соратника. Должность для него нужно выбирать именно такую, чтобы всегда был под рукой. Компаньон, секретарь, телохранитель и так далее.

2. Подчеркивать свое преимущество над Соратником не стоит. Однако не стоит насильно выравнивать положение. В определенном смысле отношения с Соратником должны быть выведены за рамки должностных инструкций. Это тип отношений, которые неподвластны законам времени, законам выгоды и престижа. Карьерное продвижение возможно, но оно не должно заслонять главного — слияния судеб.

3. Если дело находится в самом начале, его контуры расплывчаты, главные идеи не сформулированы, то обязательно надо иметь рядом с собой единомышленника, который непременно должен быть по знаку Клоном. Именно в сотрудничестве с Клоном можно быстро и ясно поднять дело от нуля, поставить его на ноги.

4. Однако, как только дело в целом сформировано, необходимо от Клона немедленно избавиться. Тут возможны несколько сценариев: Клон может быть отправлен на управление каким-нибудь филиалом, Клон может получить под свое начало какую-то смежную сферу, в которой компетенция его не вызывает сомнений, ну и как самый крайний вариант дело может быть разделено на две равные половины, одна из которых уйдет под начало Клона.

5. Категорически нельзя Клона прогонять, это сразу создаст вечного врага и конкурента. Нельзя Клона оставлять рядом с собой и с равными полномочиями, ибо начнется бесконечное перетягивание каната, споры по каждому пустяку. Более того, с определенного момента нужно всячески избегать любых столкновений с Клоном, любых споров, особенно споров по мелочам. Обсуждаться с Клонами могут только крупные, принципиальные моменты.

6. После того как найдена линия судьбы (Соратники) и наработаны главные идеи (Клоны), стоит заняться расширением дела. Расширение дела должно производиться через бесконечный набор Исполнителей. Только Исполнитель является тем знаком, на который можно положиться без особого риска и страха.

7. Идеально, если найденный Исполнитель молод и талантлив. Он будет добросовестно работать, будет понятлив, исполнителен. А главное — будет очень быстро профессионально расти, что необходимо поощрять, своевременно продвигая Исполнителя по служебной линии, вплоть до самых высоких должностей.

8. Прогонять Исполнителей, унижать их, пренебрегать ими, относиться к ним с презрением было бы грубой ошибкой. Исполнитель, он ведь как дитя, совершенно беззащитен (энергетически) перед начальником. Исполнители — это гвардейцы, опора и надежда, главный педагогический объект. Чем больше у человека Исполнителей, верных ему душой и телом, тем выше его положение.

9. Создав линию судьбы (Соратники), наработав идеи (Клоны) и создав систему реализации (Исполнители), необходимо позаботиться о безопасности системы. Для этого нужны Советники. Это те самые люди, которые сумеют сказать в глаза начальнику правду, какой бы та ни была. В этом смысле хорошо, если Советник будет старше, намного более образованным, эрудированным и компетентным специалистом.

10. Но нет ли ошибки в том, чтобы взять в штат энергетически доминирующего, да еще и во всем более значимого человека? Никакой ошибки, если изначально, раз и навсегда этот человек будет лишен каких-либо полномочий. Впрочем, отсутствие полномочий можно вполне компенсировать неприкосновенностью по увольнению, чтобы тот уж точно ничего не боялся. Задача Советника — искать в созданной системе дыры, искать прорехи, бороться с неизбежной авторитарностью и преклонением перед начальством.

11. Энергетическая избыточность и самонадеянность неизбежно толкают человека на перепоручение Советникам больших полномочий, ибо они всегда кажутся такими умными и умелыми. Увы, в своей работе Советнику нет никакого резона стараться, он не будет прогрессировать. Напротив, он будет стремиться ухватить побольше полномочий, перетянуть одеяло на себя, подорвать авторитет начальника и в конце концов свергнуть его. Так что Советник принесет максимально много зла, но только в том случае, если ему дадут полномочия. Так что зло не в самом Советнике, а в том, что его, как пресловутого козла, впустили в огород. Так что никаких полномочий, ни при каких условиях.

12. Как видим, десяти знаков для построения полноценной деловой пирамиды совершенно достаточно. Однако есть еще два знака, без которых ни одна пирамида не строится, — это векторный хозяин и векторный слуга, обобщенно именуемые Векторами. Они втягиваются в пирамиду вопреки всякой логике и планомерному строительству. И в этом смысле стоит воспринимать Векторов как некий дар судьбы, посланцев иных стихий. Отсюда главная рекомендация: суммарная концентрация Векторов не должна быть выше, чем у других знаков.

13. А еще очень важно не попасть под бесконечное обаяние Векторов, не впасть в гипнотическое состояние. Все-таки дела надо делать с трезвой головой, а Векторы постепенно сдвигают сознание куда-то в сторону от реальности. Можно, конечно, говорить отдельно о хозяевах и слугах, но, думается, принципиальной разницы между ними нет. Просто кто-то обожает хозяев, а на слуг не реагирует. Для таких людей опасны именно хозяева. А кто-то привык работать со слугами и без них не может, для таких именно слуги опасны. Одним словом, на работе пить надо в меру, а Вектор — это и есть форма алкогольной зависимости.

14. Все вышесказанное было о том, как формировать коллектив под себя. Но не всем же дано создать свой коллектив, кому-то приходится встраиваться в чужой коллектив. Что тут важнее всего? Скорее всего, первое действие: это обретение покровителя. Лучше всего — найти начальника, мудрого, большого, имеющего знак Советника (тогда с его колокольни соискатель будет иметь знак Исполнителя) и стать его гвардейцем. Быть исполнительным, честным, учиться уму-разуму и быстро подниматься под его руководством.

15. Отыскав в чужой пирамиде своих Соратников, надо попытаться найти с ними общий язык, установить взаимно приятные отношения с ними, может быть, подружиться, ну а если повезет — заключить союз. Впрочем, углублять дружбу не стоит, пусть отношения будут достаточно поверхностные, дружба, но не дела.

16. С Клонами история противоположная, здесь не стоит напрягаться по поводу дружбы, не стоит расточать улыбки, лучше сразу перейти к делам. Клоны — это те люди, с которыми можно иметь дела, надежные, четкие, понятные. А вот по мелочам всегда есть шанс поссориться. Поэтому в подробностях надо научиться уступать и не лезть в бутылку из-за пустяков.

17. Труднее всего вести себя со знаком Исполнителя, особенно если он не находится в подчинении, старше по должности и возрасту. С одной стороны, его будет тянуть к своему Советнику, с другой стороны, он будет испытывать беспокойство по отношению к энергетически превалирующему партнеру. Тут нужна очень большая тонкость, пользоваться своим преимуществом надо очень осторожно.

18. Векторные связи не использовать нельзя. Векторное родство сильнее даже, чем родство кровное. А вот афишировать векторное родство не стоит. Пусть степень взаимной привязанности будет известна лишь двоим. Это про симпатию. Если же возникнет векторный конфликт, то и тут надо побыстрее взять себя в руки. Ибо векторные конфликтные проявления способны произвести столь странное или даже страшное впечатление, что могут очень сильно повредить репутации. Вектор в делах — это было бы смешно, если бы не было так страшно.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.