Индиго: лидеры будущего. Ингрид Каньете Бразилия

Индиго: лидеры будущего. Ингрид Каньете Бразилия

Бразилия — это огромная страна в Южной Америке (сообщаю на тот случай, если вы давно не заглядывали в географический атлас). Она занимает пятое место в мире по численности населения. Государственный язык — португальский, что несколько изолирует ее от соседей, которые говорят по-испански.

Эту статью мы получили из Бразилии, но ее мог написать автор, живущий в любом крупном американском городе. Во всем мире с Индиго наблюдается схожая ситуация. Вам может показаться, что эту статью стоило поместить во вторую часть, где мы рассказывали об Индиго за работой. Все верно. Но я хотел, чтобы вы отметили схожесть проблем в разных странах и осознали, что, вне зависимости от культурной принадлежности, специалисты, работающие в этой сфере, сталкиваются с одинаковыми трудностями и находят все новые решения.

Ингрид Каньете — ведущий бразильский специалист по Индиго. Она автор книг «Гуманизация, проблема современных предприятий» (1996); «Физическиеупражнения на работе» (2000); «Блеск в глазах» (2001); «Дети индиго: эволюция человека» (2005). В соавторстве она выпустила книги «Я? Нервничаю?» (2004) и «Современные методы управления персоналом» (2004).

Ингрид родилась в бразильском городе Порту-Алегри. Она психолог, специалист по управлению персоналом, по трансперсональной психологии, управлению стрессом и качеству жизни, соучредитель компании ISMA-BR, преподаватель университета, терапевт и консультант по здоровому образу жизни. Более двадцати лет она проработала в сфере медицины и бизнеса. Она любит людей, ей нравится наблюдать за их поведением, а своим главным призванием она считает помощь людям в раскрытии заложенного в них потенциала.

Ингрид занялась темой Индиго девять лет назад, когда стала собирать информацию в Интернете. Осознав, что и сама является взрослым Индиго, она еще больше заинтересовалась этим вопросом.

«Мы — волны, мечтающие о море, ибо оно и есть единство.

Однако мы забываем, что море — это мы. Дух — великий провидец,

Мы не можем искать ищущего… он внутри нас. Мы ищем другого — наблюдателя, скрытого внутри нас. А он и есть мы сами.

Мы забываем, что мы и есть море».

Эти слова Пьера Вейла из беседы, которую он провел в Бразилии в 2002 году, глубоко тронули сердца тех, кто их слышал, а позднее прочел. Эти слова по-прежнему раскачивают колыбель, в которой зреют наши мысли и образы. Эти простые и чистые слова заставили меня вспомнить отрывок из произведения Эдуардо Галеано «Книга обьятий»:

Диего никогда не видел моря. И вот отец, Сантьяго Ковадлофф, решил показать его мальчику.

Они отправились на юг.

Океан, простиравшийся за высокими песчаными дюнами, выжидал.

Когда после долгого перехода мальчик с отцом достигли дюн, океан открылся их глазам. Он был таким огромным, так сиял, что ребенок онемел перед этой красотой.

Когда к нему наконец вернулся дар речи, дрожащим голосом он попросил отца: «Помоги мне увидеть!»

В столь поэтическом ключе я начинаю разговор на извечную тему, но в несколько ином, новом ключе. Человечество на протяжении всей своей истории пыталось найти ответы на множество вопросов:

— Кто мы?

— Куда мы идем?

— В чем смысл жизни?

Однако на Земле появились новые существа с более высоким уровнем развития. Их называют разными именами, но наибольшую известность во всем мире получило определение Нэнси Тэпп — Индиго. Оно соответствует определенной частоте вибраций и особой миссии этих людей на Земле.

Я написала об этом в последней главе своей книги «Дети индиго: эволюция человека», опубликованной в Бразилии в 2005 году. В этой работе я попыталась представить будущее нашего мира, в котором Индиго займут лидирующее положение. Какими станут политика, система образования, экономика? Как изменится институт семьи и управление бизнесом? И хотя я не отрицаю, что на пути к более совершенному обществу нам предстоит разрешить множество проблем и противоречий, я смотрю в будущее с оптимизмом и даже более того — с радостным ожиданием.

В своей статье я подробнее остановлюсь на этой теме. Здесь вы найдете не только результаты моих исследований, наблюдений и умозаключений, но и реальную историю о фирме, основанной молодыми Индиго. Ко мне обратился один из основателей компании, который попросил меня выступить в качестве консультанта по вопросам здоровья и качества жизни. На него произвела большое впечатление моя книга об Индиго, после чего он решил, что я могу подсказать пути развития его предприятия. Ему было двадцать четыре года, а его ребенку только исполнился год. Вот какое письмо он мне написал после прочтения моей книги:

Здравствуйте, Ингрид!

Я решил Вам написать, поскольку вчера произошло событие, которое, как мне кажется, может перевернуть всю мою жизнь и представления о мире. По воле божественного провидения случай (а ведь ничего случайного не бывает) свел меня с человеком, в руках у которого была книга, привлекшая мое внимание. Движимый любопытством, я попросил ее на то время, пока он был занят разговором с другими людьми. И тут произошло чудо. Мне хватило пятнадцати минут, чтобы найти в Вашей книге описание основных черт своей личности, всех моих достоинств и недостатков. Вначале мне захотелось расплакаться, ведь, как Вы сами заметили, человеку с таким характером живется очень непросто. Затем ко мне пришло ощущение свободы, развеявшее некоторые сомнения, но породившее новые.

Только что я вернулся из книжного магазина, где купил вашу книгу «Дети индиго: эволюция человека»). Я стал ее читать, а в это время у меня под боком плачет маленький сын, и телевизор включен на полную громкость. (Ведь это нормально, не правда ли?) Я решил Вам написать в надежде получить ответ на свой вопрос: а что теперь?

Ингрид, из Вашей книги я узнал, что Вы оказываете консультационные услуги компаниям по улучшению качества жизни. Я был бы признателен, если бы Вы сообщили мне и моим коллегам о своей работе и о том, можем ли мы рассчитывать на сотрудничество с Вами. Я часто им говорю: «Все, что мы делаем, — это лишь половина того, к чему мы стремимся в действительности». Истинная цель нашей деятельности более благородна и возвышенна, и я хотел бы донести это послание до других людей. Приглашаю Вас на наш сайт www.paixaopeloquefazemos.com.br. Спасибо Вам. Примите мои поздравления, и пусть Господь благословит Вас и Ваше начинание!

Это письмо меня очень тронуло. Поразительно, насколько быстро срабатывает синхронистичность. Но даже зная о ней, я не могла не восхититься ее волшебством и точностью. Ведь книга о Детях индиго, где я писала о лидерах будущего, только вышла из печати. И почти мгновенно я получила отклик от Индиго — верный признак того, что нам не стоит ждать эпохи новых лидеров. Она уже наступила!

Это был настоящий подарок от Бытия. В последующие несколько месяцев я работала в качестве консультанта с этой компанией. Далее в статье я расскажу вам об этом.

Индиго — ярко выраженные лидеры

Вот как я завершила главу об Индиго — лидерах будущего — в своей книге о Детях индиго:

…Их таланты и дарования заставят нас создать для них новые роли и должности, которых не существовало в прошлом. Здесь можно вспомнить Валерия Гергиева. Только для того, чтобы сохранить этого гения современной музыки в своем оркестре, нью-йоркская «Метрополитен-опера» учредила для него новую должность главного приглашенного дирижера. Гергиев отличается весьма экстравагантным поведением, его манера держаться не вписывается в устоявшиеся правила и каноны, но мало кто может сравниться с ним по одаренности. Ради его потрясающей гениальности мы решили отступить от своих строгих правил. Да здравствует терпимость! Путь свободен! Это и есть безусловная любовь… которая должна быть в жизни каждого из нас.

Есть и другой путь: они сами создадут для себя новое пространство. Возможно, одной из важнейших задач, которую предстоит решить Индиго, станут изменения в системе образования. Они предложат новые модели и методы обучения, явив нам яркий пример новаторства в педагогике. Их будут отличать гуманистические взгляды и целостный, трансперсональный, междисциплинарный подход. Их основными принципами станут Этика, Любовь и Истина.

Осталось подождать совсем немного, и мы увидим, какие компании создадут Индиго и какие идеи они предложат новому миру!

Характерная черта Индиго — стремление разрушить систему. Это дает ясное представление об их миссии: ставить под сомнение, подталкивать, вносить хаос, но всегда с наилучшими побуждениями. Они приходят, чтобы поскорее разрушить стены, препятствующие проникновению новых энергий. Тем самым они расчищают путь для проявления осознанности, эволюции и свободы.

Вселенная мудра, поскольку снабдила Индиго важнейшим качеством, необходимым для выполнения этой миссии — умением вести за собой. Иными словами, быть лидером означает влиять на других людей, что предполагает наличие силы, личной силы.

С самого раннего детства Индиго проявляют выраженные лидерские качества. Одна бабушка рассказала мне о своем четырехлетнем внуке, обладающем способностью разговаривать на языке животных, которые оберегают ребенка от любых опасностей. Он работает в библиотеках, путешествует по миру со своими родителями и говорит, что собирается стать ученым. По словам его бабушки, мальчик очень целеустремлен и крайне серьезно относится ко всему, что связано с животными, — уходу за ними, их разведению и защите.

Его увлеченность поражает и привлекает окружающих: родителей, воспитателей и ровесников. Отстаивая свои высокие, благородные идеалы, он проявляет необыкновенную горячность! В общении с одногруппни-ками он демонстрирует врожденные лидерские качества. Дети начинают интересоваться его увлечением, задают вопросы, стараются поддержать его начинания. К нему относятся с уважением, принимают его идеи, им восхищаются и проявляют явные признаки симпатии. По словам бабушки, этот мальчик, который везде и всюду остается самим собой, притягивает и взрослых.

Побеседовав с этим ребенком, которому едва исполнилось четыре года, я была потрясена. У него глубокий, серьезный, сосредоточенный взгляд. Его самообладание притягивает вас, как магнит, он немногословен, но может многое выразить глазами и манерой поведения. Когда я заметила, что его миссия очень важна, и пожелала ему успеха в защите животных, он внимательно посмотрел мне в глаза, кивнул, поцеловал меня в щеку и обнял. Затем он встал и вышел, будто хотел сказать: «Хорошо, мы поняли друг друга. Теперь давайте займемся делом». Его бабушка не скрывала своего удивления, поскольку обычно он целует только ее и своих родителей.

Судя по этому случаю и сообщениям из разных книг и статей, Индиго — прирожденные лидеры. Как правило, это проявляется в хорошем знании определенных тем. Людям нравится их мироощущение и отношение к жизни. В дополнение к этим особенностям и природным дарованиям, Индиго окружает яркая, праздничная аура, притягивающая почитателей и последователей. Они обладают множеством замечательных качеств: скромностью, желанием помочь, чувством солидарности, порядочностью, высокой духовностью, восприимчивостью. Они умеют находить точки соприкосновения с другими людьми в том, что касается высших ценностей. Они наделены многими талантами и дарованиями, среди них способность мгновенно читать мысли людей и быстро разбираться в руководствах по эксплуатации к разным электронным приборам. Кроме того, у них ярко выражено творческое начало, многие из них обладают способностью к телекинезу и предвидению будущего.

Индиго беспокоит благополучие и условия жизни других людей, знакомых и совершенно неизвестных.

Они проявляют интерес к волонтерской работе и социальным проектам. По натуре они очень добры и человеколюбивы. Для них не существует авторитетов: они все подвергают сомнению, не переносят лицемерия, фальши и несоответствия между словом и делом. Они часто негодуют и возмущаются.

Если Индиго воспитывались в строгих, деспотичных семьях, им понадобится некоторое время, чтобы полностью раскрыться. Но стоит им набраться смелости и во весь голос заявить о себе, как они выступают против системы, что немало удивляет окружающих, поскольку такой человек совершенно преображается. Тогда их родственники говорят: «Что произошло? Раньше он (или она) был другим, он всегда казался таким спокойным и добродушным».

По каким-то своим соображениям — возможно, руководствуясь чувством ответственности — эти Индиго контролируют себя до тех пор, пока это не становится для них совершенно невыносимым. Тогда они решают, что им пора наконец стать самими собой. Избавившись от жесткого самоконтроля, они могут сильно напугать своих близких. Но понаблюдав за тем, как они общаются с друзьями и коллегами, мы увидим, что их прирожденные лидерские качества проявляются легко и непринужденно.

Краткая характеристика лидеров будущего

Лидеры будущего будут обладать широким видением и руководствоваться интуицией, они смогут в полной мере ощущать силу настоящего момента, жить в истинной любви, исходящей из единого Источника. Они будут не только руководить, но вдохновлять и черпать силы в ясном, незамутненном восприятии жизни как божественного калейдоскопа с множеством цветов и граней в бесконечности разноцветных возможностей и сияющих форм. Заглянув в этот калейдоскоп, каждый из нас увидит то, о чем всегда мечтал и к чему стремился.

Лидеры будут придерживаться своих более совершенных ценностей и принципов. Сердцевина этих ценностей будет пульсировать без устали, ее смогут разглядеть все люди с чистыми душами и светлыми аурами. Они станут для нас лучами солнца, согревающего все живые существа.

Вибрации, характерные для лидеров будущего, — это Индиго, Кристальные и Радужные. Это будут люди нового уровня, способные на глубокие чувства, открытые, с широко распахнутыми глазами и горячими сердцами. Их чувства текут свободно, гармонично, наполняя их души ощущением единства и равновесия. Именно сердечный центр станет тем местом, где произойдет расширение сознания. Зная об этом, такие лидеры приложат все свои силы на развитие этого центра в тех людях, которых им доведется вести за собой.

Главной движущей силой бизнеса станут не экономические показатели вроде национального валового продукта или торгового баланса страны. Бизнес полностью изменит свои ориентиры и структуру, переключившись на внутренние показатели. Они будут исходить от коллективного вибрационного паттерна и единого центра, посылающего ряд разноцветных и полифункциональных энергетических сигналов. Всем компаниям и организациям они будут передавать информацию о различных потребностях и запросах: чистом воздухе, солнечной энергии, пульсациях Земли, кислороде, хлорофилле, воде и свете в самых разнообразных формах, гамма-лучах, близости, удаленности, ускорении, активизации, разреженности и плотности энергий. Этой информацией, поступающей из единого руководящего центра, будет руководствоваться весь бизнес, ежедневно сообразуя с ней свои рабочие планы.

Прекратит существование сырьевая и обрабатывающая промышленность, — по крайней мере, в том виде, в каком они работают сейчас. Новые принципы менеджмента, предложенные лидерами будущего, позволят поставить под жесткий контроль либо полностью прекратить загрязнение окружающей среды.

Конкуренция между производителями, стремящимися выпустить на рынок новый продукт или предложить новую услугу, больше не будет главным ориентиром бизнеса, в котором проявится тенденция к расширению сотрудничества и единению индивидуальных сознаний. В конце концов сотрутся все значительные отличия между людьми. Основное внимание будет уделяться развитию глубинных качеств человека, что позволит достичь новых высот в искусстве и в передовых отраслях науки, не имеющих ничего общего с современной наукой. Лидеры будущего ясно видят конечную цель: расширение сотрудничества и постоянное развитие во вселенском единстве.

В школах, институтах и на учебных тренингах в компаниях будут изучать основы этики, духовность, искусство и творчество, единство и разнообразие, экологию, космологию, различные проявления энергии, человека как биопсихосоциодуховное существо.

Будет заключено соглашение о мирном сосуществовании, которое можно выразить словами из песни Боба Дилана: «Нет ни зла, ни страха, ни зависти, и мы можем объединить наши усилия».

Реальный пример проявления лидерских качеств Индиго

Я хочу рассказать вам реальную историю о том, как молодые Индиго ведут свой бизнес. Они управляют людьми; решают технические, финансовые и материальные вопросы, работают с партнерами и поставщиками, взаимодействуют с общественными институтами. Компанию, о которой я хочу рассказать, основал молодой человек, чье письмо я процитировала выше, совместно с двумя партнерами приблизительно того же возраста. Они работают в сфере информационных технологий, однако по этическим соображениям я не стану приводить никаких имен и названий. А компанию назову просто PBI.

Интересно, что можно сказать о качествах этих молодых руководителей, если судить по девизу их компании: «Для нас PBI — это, прежде всего, компания с душой!» Именно душа компании позволяет ей выходить за рамки рутинных целей и задач. Вот что они пишут дальше: «Душа напоминает нам о нашей миссии в этом мире. Мы стремимся воплощать эту философию в своей повседневной деятельности на благо компании. Мы наделены волей и желанием действовать. Мы стремимся проявить любовь, мягкость, уважение и приверженность своему делу. Наш бизнес — это способ воплотить мечты в реальность. Наша миссия — служение людям».

Краткая история PBI

Некоторое время назад компания отметила шестилетие со дня своего основания. Она олицетворяет воплощение мечты, ставшей реальностью благодаря дружбе, любви, увлеченности, взаимному уважению, а также общим ценностям и силе видения, которые объединяют партнеров. Вот как они отвечают на вопрос о своих отношениях: «Прежде всего, мы друзья; мы — братья».

В пору своей совместной работы в другой компьютерной компании эти молодые люди мечтали создать фирму, которая была бы не похожа на другие: где бы ценили и признавали заслуги сотрудников, где каждый мог бы участвовать в общей прибыли компании, где были бы созданы хорошие условия труда, а работа доставляла радость и приносила удовлетворение.

Официально PBI начала свою деятельность в июне 2001 года в городе Порту-Алегри. Двое учредителей пригласили еще нескольких партнеров. Всего в их команде оказалось семь человек. За прошедшие годы компания многое пережила: в ней случались кризисы, происходили конфликты между основателями, по-разному воспринимавшими цели и задачи фирмы.

Когда партнеры осознали, что их основным приоритетом стала безопасная и стабильная работа фирмы, а не вопросы обучения и роста, в истории фирмы наступил переломный момент. К этому времени во внутренней структуре компании назрел серьезный кризис. Ее учредители осознали, что ведут себя, по выражению одного из партнеров, «словно капиталисты, для которых важна только прибыль». А поскольку именно этого они хотели избежать, то вновь сосредоточились на людях и их развитии.

Могу сказать, что владельцы компании решили пересмотреть ее задачи, миссию и ценности, и этот процесс пока не завершился, поскольку фирма находится еще в самом начале пути. Они повернулись лицом к своему основному приоритету: людям!

Я полагаю, что в философии PBI и в действиях ее руководителей проявляется дух молодых лидеров — их талант, приверженность своему делу, трудолюбие и мудрость. Они сознают, что происходит в окружающем мире, где денежная прибыль по-прежнему ценится превыше всего и где конкурентная борьба преобладает над стремлением к сотрудничеству. Они понимают, что имеют дело с реальностью и должны разрушить старые парадигмы, дабы сформировать целостное, глубокое, подлинное видение человека, которое я назвала бы холистическим и трансперсональным. Такое видение утверждает положение людей как биопсихосоциодухов-ных существ.

Эти ребята отлично знают, что для реализации их мечты о компании с душой, способной выстоять, вырасти, стать образцом для подражания в деловом мире и в человеческих взаимоотношениях, им предстоит еще многое сделать, проявить терпение, выдержку и умение сотрудничать. Индиго, лидеры будущего, отлично знают, какие ценности им следует предпочесть. Они видят этот мир другим: в нем больше мира, любви, света и честности. Они верят и знают, что такой мир возможен!

Индиго, лидеры будущего, убеждены в том, что их путь — пробуждение сознания. Это тяжелый труд, который потребует от них глубокого самопознания и развития себя как человека и как лидера. Они знают, что успех измеряется не увеличением доходов, а духовным развитием и физическим здоровьем всех сотрудников компании. Вот как лидеры будущего представляют себе прибыль компании: определяющий фактор — это стабильная часть дохода, который фирма получает в виде достижений и удовлетворенности сотрудников от своего дела, и вторая часть, которая должна постоянно возрастать, — денежный доход в долларах, евро или реалах.

Понаблюдав за новыми компаниями, молодыми политиками и другими профессионалами, мы заметим, что сейчас происходит довольно быстрая трансформация. Я процитирую провидческие слова Гэри Зукава, который десять лет назад писал о мире, управляемом Индиго, лидерами будущего:

Когда они полностью реализуют себя, мир бизнеса отразит ценности духа так же, как в наши дни он отражает ценности личности. Пока человечество будет пытаться найти гармонию между личностью и духом, компании перейдут от внешней власти — конкуренции за долю рынка и средства инвесторов — к подлинной власти, для которой основным приоритетом станет развитие человека и улучшение условий жизни на Земле.

Похоже, что ждать нам осталось недолго!